Club de Innovación convocó a más de doscientos C-level para hablar sobre innovación abierta y corporate venturing

El pasado martes 8 de octubre el Club de Innovación, Hub que desde el año 2014 fomenta la
innovación corporativa en Chile, realizó una nueva versión de su reconocido CEO Meeting,
encuentro anual que reúne a las líneas directivas de las principales empresas e instituciones que
buscan innovar en Chile, para inspirarse, aprender y compartir en base a la experiencia de líderes y
homólogos de importantes e innovadoras corporaciones. 
El tema central fueron los desafíos y oportunidades que produce la innovación abierta y el
corporate venturing, mediante la sinergia entre grandes empresas y startups, donde la exploración
de las capacidades, desarrollos tecnológicos y conocimientos existentes en el ecosistema, y la
colaboración mutua y constante, forman parte de la nueva manera de construir y fortalecer
negocios.
El nuevo Gerente General del Club de Innovación, Sebastián Pilasi, expresó que “actualmente
resulta muy difícil que una empresa mediana y sobre todo grande, logre moverse por sí sola con la
velocidad que demanda el mercado, necesitando ayuda para lograrlo. Ese apoyo lo tiene que dar
el ecosistema, para lo cual el corporate venturing se transforma en un elemento clave para que
grandes empresas puedan generar saltos importantes de productividad e innovación”. 
Para que ello ocurra, agrega, existen dos factores; “primero, la empresa tiene que estar dispuesta
a abrir las puertas de la organización, ya sea para incorporar nuevos talentos, convocar el
ecosistema para resolver un desafío en conjunto, co-crear o tomar participación en una startup.
Ese es el principal desafío, generar las confianzas y el cambio cultural en las organizaciones para
trabajar en conjunto con profesionales, universidades y startups ajenas a la empresa. Cambiar el
mindsetting y construir capital social”, expresó Pilasi. 
Asimismo, agregó, “el segundo gran desafío, es que la empresa, una vez lograda la base de
confianza, genere las condiciones especiales para que dicho producto, servicio en desarrollo o
nueva empresa, no caiga en un proceso burocrático o en un proceso rígido propio de la
organización, ya que de ser así, lo más probable es que termine por asfixiarla”. 
En la misma línea, Eduardo Bitran, Presidente del Club de Innovación, incluyó que “el
acercamiento tradicional de M&A (el cual hace referencia a las fusiones y adquisiciones) no resulta
ser el más correcto en un contexto de transformación digital, donde muchos creen que el
corporate venturing es la adquisición de startups, pero esto puede terminar matándolas. Hoy,
requerimos de la innovación abierta como el modelo más adecuado para enfrentar las
disrupciones tecnológicas globales, promoviendo la integración y colaboración entre actores del
ecosistema, e incorporando la innovación en el centro de la estrategia de negocios”.
Para esto ha existido un trabajo dedicado por parte del Club de Innovación, fomentando la

innovación en el sector corporativo, es decir, que las empresas innoven, conozcan nuevas
estrategias, se abran a conocer y colaborar con organizaciones de otros países, co-creen con otras
empresas nacionales presentes en otros rubros, donde con la transformación digital las empresas
tienen una gran oportunidad para evolucionar y un mundo por innovar.
 
Nuevo Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e
Innovación de Chile 

La inauguración del CEO Meeting 2019 contó con la participación de la Subsecretaria Carolina
Torrealba, quien aseguró en el nuevo Ministerio no optó por llamarse únicamente “Ministerio de
Ciencia y Tecnología”, como sí ocurre en países vecinos, para entregarle a la innovación el rol
preponderante que merece. “Desde el Ministerio decidimos hacernos cargo de la innovación, y
para esto deberemos pensar en cómo creamos innovación, cómo creamos nuevos productos y
procesos que efectivamente logren un impacto y generen mejoras sustanciales en nuestra
sociedad”. 
Asimismo, valoró la realización del CEO Meeting del Club de Innovación; argumentando que “este
tipo de conversaciones son fundamentales para cumplir el desafío de la innovación, desafío que
no depende de un Ministerio o de una partida presupuestaria, sino que debe ser un desafío
colectivo para que efectivamente llegue a todos los rincones”. 
Además fue clara al agregar que como Ministerio impulsarán el desarrollo del corporate venturing;
“tenemos que sacar la innovación de los laboratorios y llevarla a las empresas, lo que conlleva
transformar estructuras para que las distintas partes conversen y puedan estar a la altura de

este nuevo y tremendo desafío”, comentó entre distintas medidas que impulsará la cartera
ministerial. 
Para presentar casos reales, incluyendo estrategias exitosas como también los principales
obstáculos de incorporar este modelo en la innovación corporativa, el CEO Meeting del Club de
Innovación contó con la participación de invitados nacionales e internacionales quienes
compartieron sus experiencias liderando proyectos en Nisum Technologies, Walmart Chile, Digevo
y Unilever. 
Nisum: Apostando por el mercado chileno

Desde Estados Unidos, Imtiaz Mohammady, CEO y fundador de Nisum, compartió su viaje al
corporate venture, asegurando que “trabajamos en un mercado altamente saturado, por ende la
evolución y la innovación no son una opción…¡son un cambio necesario! La innovación es el
centro, y la organización tiene el desafío de generar sistemáticamente nuevas ideas que tengan un
impacto en el centro de nuestro negocio”. 
Frente a esto, Imtiaz especificó que toman especial importancia tres factores; “necesitamos una
cultura que promueva la innovación; la infraestructura adecuada para establecer procesos
correctos que incentiven la experimentación, la exploración y la aceptación al error; y el estar
insertos en el ecosistema de innovación y emprendimiento”. 

Asimismo, recomendó mantenernos atentos en poder “invertir para el futuro, mediante una base
sólida que otorgue tranquilidad para asumir riesgos controlados y crecer a un ritmo controlado;
invertir en lo que sabemos, agregando nuevas capacidades; y mantenernos en constante
desarrollo, experimentando, aprendiendo de fracasos y adaptándonos”.

Nisum ha invertido fuertemente en el mercado chileno, y así lo reflejan dos casos concretos
mencionados por Sajid Mohamedy, EVP Business de Nisum, quien primero aseguró que a nivel
global “invertimos desde una aproximación híbrida del corporate venture, de forma interna y
externa, a través del desarrollo de productos y plataformas, e invirtiendo en startups y en el
ecosistema”. 
“En Chile específicamente estamos haciendo ambas cosas, creamos el Blockchain Lab, que es
nuestro principal laboratorio para el mundo, invirtiendo de manera muy estratégica en el mercado
en tecnologías avanzadas como Blockchain. Asimismo, uno de los ejemplos de startups en los que
hemos invertido es NoiseGrasp, una plataforma de análisis de marketing, fundada en Chile, la cual
contó con la colaboración del Centro de Modelamiento Matemático de la Universidad de Chile, y
en la cual hemos estado trabajando para poder expandirla a Estados Unidos”. 
Walmart: Más cerca de los emprendedores que antes

Compartir este post

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email

Deja un comentario

Suscríbete

Únete a nuestra comunidad de lectores y recibe todos los artículos y promociones que tenemos para ti.